針對勞動仲裁后公司賬戶沒錢的情況，以下是一些具體的解決方案和建議：

　　一、緊急資金調(diào)配

　　內(nèi)部資金調(diào)配：首先，公司應(yīng)評估內(nèi)部資金流動情況，看是否有其他項目或部門的閑置資金可以臨時調(diào)配用于支付勞動仲裁的賠償款項。這可能需要高層管理人員進(jìn)行緊急決策，以確保資金能夠及時到位。

　　借款或融資：如果內(nèi)部資金無法滿足需求，公司可以考慮向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)申請短期貸款或融資。在申請過程中，公司應(yīng)提供詳細(xì)的財務(wù)計劃和還款方案，以增加貸款獲批的可能性。

　　二、業(yè)務(wù)調(diào)整與成本控制

　　業(yè)務(wù)暫停或縮減：在資金緊張的情況下，公司可以考慮暫時暫停或縮減部分非核心業(yè)務(wù)，以減少開支并集中資源應(yīng)對當(dāng)前的財務(wù)危機(jī)。這需要公司管理層對業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級排序，并做出艱難的決策。

　　成本控制：公司應(yīng)全面審查各項開支，尋找可以削減的成本項目。例如，減少不必要的差旅費、會議費、廣告費等支出;優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本;提高生產(chǎn)效率，減少浪費等。

　　三、法律途徑與協(xié)商

　　申請強(qiáng)制執(zhí)行：勞動者在勞動仲裁勝訴后，可以向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。公司應(yīng)積極配合法院的調(diào)查和執(zhí)行工作，提供真實的財務(wù)狀況報告，并盡可能籌集資金履行支付義務(wù)。如果公司確實無法一次性支付全部款項，可以與勞動者協(xié)商達(dá)成分期支付的協(xié)議。

　　法律救濟(jì)與協(xié)商：在面臨強(qiáng)制執(zhí)行時，公司也可以尋求法律援助，咨詢專業(yè)律師以了解可能的法律救濟(jì)途徑。同時，公司應(yīng)積極與勞動者進(jìn)行協(xié)商，尋求雙方都能接受的解決方案，以減輕法律糾紛對公司聲譽和業(yè)務(wù)的影響。

　　四、長期財務(wù)規(guī)劃與管理

　　加強(qiáng)財務(wù)管理：公司應(yīng)建立完善的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。同時，公司應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)分析，評估財務(wù)風(fēng)險并及時采取措施加以應(yīng)對。

　　多元化融資渠道：為了應(yīng)對未來的資金需求，公司應(yīng)積極拓展多元化融資渠道，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。這不僅可以為公司提供更多的資金來源，還可以降低單一融資渠道帶來的風(fēng)險。

　　五、提醒與建議

　　盡快尋求財務(wù)援助：面對勞動仲裁后的資金壓力，公司應(yīng)盡快采取行動尋求財務(wù)援助。無論是內(nèi)部資金調(diào)配還是外部融資申請，都需要時間來完成相關(guān)手續(xù)和流程。因此，公司應(yīng)盡早準(zhǔn)備并啟動相關(guān)程序以確保資金的及時到位。

　　維護(hù)員工穩(wěn)定與信心：在資金緊張的情況下，公司應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時解釋公司的財務(wù)狀況和應(yīng)對措施。同時，公司應(yīng)努力維護(hù)員工的穩(wěn)定與信心通過透明的管理和公正的待遇來增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

　　綜上所述針對勞動仲裁后公司賬戶沒錢的情況公司應(yīng)采取多種措施來籌集資金、調(diào)整業(yè)務(wù)、控制成本并積極應(yīng)對法律糾紛。同時從長遠(yuǎn)來看公司還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理和拓展融資渠道以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。