當工程質量問題導致工程延遲時，可以采取以下措施來應對：

　　一、立即分析與評估

　　識別問題根源：首先，需要迅速識別導致工程質量問題的具體原因，可能是材料質量不達標、施工工藝不當、設計缺陷或是管理不善等。

　　評估影響范圍：對工程質量問題的影響范圍進行全面評估，包括已完成的工程部分、未完成的工程部分以及可能對整體工程造成的影響。

　　二、采取措施解決問題

　　立即整改：針對已識別的質量問題，立即組織相關人員進行整改。這可能包括修復受損部分、更換不合格材料、調整施工工藝等。

　　加強質量管理：在整改過程中，應加強質量管理，確保整改措施得到有效執行，并防止類似問題再次發生。這可以通過加強現場監督、提高施工人員素質、完善質量管理體系等方式實現。

　　三、調整工程計劃

　　重新規劃工期：根據工程質量問題的嚴重程度和影響范圍，重新規劃工程工期。這可能需要調整施工進度計劃、增加施工人員和設備投入、優化施工方案等措施。

　　協調各方資源：與建設單位、監理單位、設計單位等各方進行溝通協調，確保工程計劃的調整得到各方認可和支持。同時，積極調動各方資源，共同應對工程延遲問題。

　　四、加強溝通與協調

　　保持信息暢通：與工程各方保持密切溝通，及時傳遞工程進展情況、問題解決方案以及調整后的工程計劃等信息。

　　積極應對業主關切：對于因工程質量問題導致的工程延遲，應積極向業主解釋原因、展示整改措施和效果，并爭取業主的理解和支持。

　　五、法律與合同處理

　　查閱合同條款：根據工程合同中的相關條款，明確工程質量問題和工程延遲的責任歸屬和賠償方式。

　　采取法律手段：如確需采取法律手段解決爭議，應及時咨詢專業律師，準備相關證據材料，并按照法定程序進行仲裁或訴訟。

　　六、總結與預防

　　總結經驗教訓：在工程質量問題得到妥善解決后，應及時總結經驗教訓，分析問題產生的原因和解決方案的有效性，為今后類似問題的解決提供參考。

　　完善預防措施：針對此次工程質量問題暴露出的薄弱環節，完善相關預防措施和管理制度，提高工程質量管理的整體水平。

　　綜上所述，當工程質量問題導致工程延遲時，需要迅速識別問題根源、采取有效措施解決問題、調整工程計劃、加強溝通與協調、依法處理爭議，并總結經驗教訓完善預防措施。通過這些措施的實施，可以最大限度地減少工程質量問題對工程延遲的影響，確保工程順利進行。